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项目管理能力
项目管理的“88字”方针
1, 计划管理:可靠、可控、善始、善终
2, 开发管理:商品、品质、品味、精品
3, 质量管理:名片、口碑、品牌、价值
4, 成本管理:精诚、精明、精算、精益
5, 团队管理:高效、严谨、活力、使命
6, 沟通管理:换位、高效、互信、双赢
7, 绩效管理:公平、公正、多劳、多得
8, 诚信管理:承诺、信用、信誉、信守
9, 学习管理:习惯、善用、分享、超越
10,问题管理:速度、深度、高度、力度
11,风险管理:识别、评估、对策、监控


质量管理

标准体系:具备指导整车产品开发的标准体系


技术开发能力
(一)平台模块化开发能力
      平台模块化开发是指:基于一款平台,采用一套组合模具,生产出大型车、中型车、小型车、轿车、MPV、SUV等多品种、多规格的车型,该开发方式特别适合于小批量多品种的纯电车型,对于传统燃油汽车,也具有一定的优势,平台模块化也可以理解为汽车开发的百变金刚。
(二)基于现有平台的整车开发能力、产品升级换代开发能力、大小改型开发能力
          (包含五星碰撞、轻量化、车身疲劳耐久等性能开发)
(三)全铝车身开发能力(包含框架式简易结构铝车身和正规焊接式车身开发两种形式)
(四)底盘动力学性能开发能力
(五)专项开发能力
   ► GD&T尺寸公差设定、SE同步工程、模夹检开发三者相结合的品质开发能力;
   ► VA/VE成本分析能力;
   ► 智能电子系统开发能力;
   ► 软件的二次开发能力(人机工程、车身参数化等应用程序的开发);
   ► 基于顾客感知阈值的指标设定能力(全新设计概念)。
(六) 产品策划能力
      (基于美国著名咨询师艾·里斯和杰克·特劳特的定位理论,全新策划概念),内容要点如下:
   ►对标求解→对立突破;表面市场→心智市场;市场预测→把握趋势;产品扩张→聚焦收缩;

收缩

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